صنعت استارتاپ استرالیا/ ویل ریچاردسون از Giant Leap می‌گوید اکنون که سرمایه‌گذاری برای استارت‌آپ‌ها بازگشته است، زمان آن فرا رسیده است که روی «باند پروازی احساسی» تمرکز کنیم که هم بنیانگذاران و هم سرمایه‌گذاران نیاز دارند.
به گزارش www.startupdaily.net اکنون نشانه‌های حیات در حال بازگشت به صنعت هستند و سطوح بودجه شروع به نشان دادن نشانه‌هایی از عادی شدن کرده است.
طبق آخرین داده‌های Cut Through Venture، بودجه نسبت به سال قبل 30 درصد افزایش یافته است، البته با معاملات کمتر و بزرگ‌تر. ما و بسیاری از سرمایه گذاران دیگر محتاطانه خوشبین هستیم که بدترین ها پشت سر ماست.
اما در حالی که همه ما به میز معاملات برمی گردیم، فکر می کنم ارزش دارد که به بخش در مورد روندی که شاهد ظهور آن هستیم هشدار دهیم. ترک‌ها در هر دو طرف شروع به خودنمایی می‌کنند، زیرا «باند عاطفی» در پایین‌ترین حد خود قرار دارد.
با توجه به شرایط مالی که اخیراً به آن پرداختیم، همه ما با مفهوم باند مالی آشنا هستیم. اما ایده خستگی بنیانگذار و سرمایه گذار، تأثیر آن بر انعطاف پذیری شرکت و معامله به اندازه کافی مورد بحث قرار نگرفته است.
در Giant Leap، ما به دنبال بازده مالی متناسب با ریسکی هستیم که به عنوان سرمایه گذاران مرحله اولیه می پذیریم، همراه با تأثیر مقیاس پذیر و قابل اندازه گیری.
در زمان‌های چالش‌برانگیز، مشاهده کرده‌ایم که سرمایه‌گذاران اعصاب خود را از دست می‌دهند و در حالی که ممکن است فکر کنند از پرتفوی خود محافظت می‌کنند، اقدامات آنها در واقع می‌تواند اثر معکوس داشته باشد و احتمال موفقیت آنها را تضعیف کند.
بنیانگذاران با شوک‌های زیادی از جمله COVID-19، تغییرات نرخ بهره، تغییر احساسات سرمایه‌گذار از رشد به هر قیمتی به سودآوری، تعدیل تیم‌ها، دور زدن پل‌ها و استرس جریان نقدی مواجه شده‌اند که همگی بر روان‌شناسی آنها تأثیر می‌گذارند.
سرمایه گذاران باید توجه داشته باشند که بنیانگذاران برخی از سخت ترین شرایط تجاری در تاریخ اخیر را تحمل کرده اند. بسیاری از آنها خانه‌های خود را رهن می‌کردند، از بازنشستگی خود پول می‌کشیدند یا حتی از دوستان یا خانواده وام می‌گرفتند تا چراغ راه‌اندازی خود را روشن نگه دارند. آنها پورتفولیو ندارند، بلکه همه چیز در استارتاپ آنها متمرکز است.
صنعت استارتاپ استرالیا
پشتیبانی محدودی از بنیانگذاران در استرالیا وجود دارد. اگر در هر زمینه ای موفق باشید، تمایل ما به تداوم سندروم خشخاش بلند توانایی شما را برای ابراز صریح از دشواری سفر یا تصمیمات سختی که گرفته اید را از بین می برد. مطمئناً، شبکه‌های همتا به همتا وجود دارد، اما حمایت بهداشت روانی کمی برای بنیانگذاران وجود دارد، و از نظر ذهنی یک شغل سخت است.
پویایی در حال تغییر بین بنیانگذاران و سرمایه گذاران، زمینه مذاکرات تامین مالی را تا سال 2025 تشکیل خواهد داد.
سرمایه‌گذارانی که می‌توانند این موضوع را دنبال کنند، با آن همدلی کنند و در جایی که می‌توانند حمایت کنند، نسبت به سرمایه‌گذارانی که نمی‌توانند از موقعیت بهتری برای موفقیت برخوردار شوند. وظیفه ما به‌عنوان سرمایه‌گذار این نیست که در نتیجه شرایط «نرم» را ارائه دهیم – ما در قبال سرمایه‌گذاران خود وظیفه داریم. اما هیچ هزینه‌ای ندارد که ما به‌عنوان سرمایه‌گذار به نحوه تعامل با بنیانگذاران توجه داشته باشیم و در توصیه‌هایی که در این مدت به ما می‌دهیم دقت کنیم و به جرأت می‌گویم، با همدلی بیشتر عمل کنیم. دیدگاه ما این است که اقدام از محل ترس منجر به تصمیم‌گیری ضعیف‌تر می‌شود و اقدام از مکان آرامش منجر به نتایج مطلوب‌تری برای همه می‌شود.
ما یک فرصت منحصر به فرد برای نزدیک شدن به این بهبودی با ذهنیت فراوانی به جای کمبود داریم. به جای معاملات عجولانه، هم صندوق‌ها و هم بنیانگذاران باید وقت بگذارند و هر فرصتی را مدبرانه در نظر بگیرند.
با پرورش ذهنیت برد-برد و انجام بازی طولانی، می‌توانیم موفقیت نه تنها استارت‌آپ‌های فردی، بلکه کل اکوسیستم را تضمین کنیم.
صنعت استارتاپ استرالیا
در درازمدت، استارت‌آپ‌های موفق برندگانی را ایجاد می‌کنند که می‌توانند به سرمایه‌گذاران فرشته و شرکای محدود در صندوق‌ها تبدیل شوند و از نسل بعدی استارت‌آپ‌ها حمایت کنند. این یک چرخه با فضیلت ایجاد می کند که برای حفظ نوآوری استرالیا و جلوگیری از عقب ماندن ما در صحنه جهانی ضروری است.
پس از تقریبا یک سال انتظار برای بهبود شرایط، آخرین چیزی که هر یک از طرفین می‌خواهند به دست آورند، شانه سرد است.
