رشد اکوسیستم نوآوری در سائوپائولو، بزرگترین شهر آمریکای جنوبی
اکوسیستم نوآوری در بزرگترین شهر آمریکای جنوبی به سرعت در حال تکامل است. فرصتها در سائوپائولو برای سرمایهگذارانی فراوان است که میتوانند پیچیدگیهای کلان شهر را بررسی کنند و از آنها برای ایجاد یا توسعه پیشنهادهای بسیار مقیاسپذیر استفاده کنند.
سائوپائولو با جمعیتی نزدیک به 15 میلیون نفر، نیمی از میلیاردرهای برزیل و 18 درصد از تولید ناخالص داخلی این کشور، اغلب به عنوان نیروگاه نوآوری کشور شناخته می شود. این شهر بیش از 60 درصد از سرمایهگذاریهای استارتآپ در برزیل و بیش از 2000 شرکت سرمایهگذاری روی محصولات و خدمات مبتنی بر فناوری را متمرکز کرده است.
میگوید: «وقتی به اکوسیستم نوآوری آمریکای لاتین فکر میکنید، سائوپائولو در لیست اول قرار میگیرد. بزرگترین سرمایه سرمایهگذاریشده در برزیل در سائوپائولو است و این در مقایسه با سایر سرمایههای بزرگ در منطقه نیز صادق است». میشل پورچینو، مدیر آژانس سرمایه گذاری سائوپائولو SP Negócios.
نیروگاه نوآوری، بزرگترین شهر آمریکای جنوبی، کشور برزیل
به گفته پورچینو، کلان شهر برزیل مشکلات شهری بزرگی دارد و بنابراین فرصت هایی به همان اندازه گسترده است. امکانات در سائوپائولو مستقیماً با مشکلات زیادی که شهر دارد، به ویژه در زمینههایی مانند تحرک و مراقبتهای بهداشتی مرتبط است.»
پورچینو به عنوان مثال شبکه کلینیک بهداشتی کم هزینه سائوپائولو را به نام دکتر کنسلتا ذکر می کند. “ارائه راه حلی که دسترسی به پزشک را آسانتر میکند، تصویر واضحی از کسبوکاری است که پیچیدگیهای یک مرکز شهری بزرگ را برآورده میکند، جایی که دسترسی به مکانها ممکن است سخت باشد.”
“اگر می خواهید به عنوان یک شرکت به طور قابل توجهی رشد کنید، ساختن راه حلی در یک شهر کوچک که نمی تواند در یک مرکز شهری بزرگ به کار رود مفید نیست. اگر مثلاً یک راه حل تحرک در سائوپائولو ایجاد کنید، می توانید به راحتی آن را ایجاد کنید. پورچینو اضافه می کند که در شهر دیگری تکرار شده است.
به گفته پورچینو، راهاندازی فروشگاه در سائوپائولو برای شرکتهایی که میخواهند در این کشور و همچنین منطقه گسترش پیدا کنند، بیمعنی است: «اگر در یک شهر کوچک در برزیل فروشگاه راهاندازی میکنید، اگر بخواهید با چالشهایی روبرو خواهید شد. یک تجارت B2C نیست – و حتی برای آن مشاغل منطقی است که به سائوپائولو بیایند، زیرا ما میلیونها مشتری بالقوه داریم که اولین پذیرندگان فناوری هستند.”
“سایر پایتخت های برزیل ممکن است محافظه کارتر باشند و کمتر برای آزمایش راه حل های مخربی که برای مثال در برخی از شهرهای جنوب برزیل روشن نشده است، باز باشند. اما در سائوپائولو، فضای باز وجود دارد که منحصر به فرد است. پورسینو با استناد به شرکت های حمل و نقل Yellow و Grin می افزاید، که در عرض چند ماه به رشد تصاعدی در شهر دست یافتند.
او خاطرنشان میکند: «برای مثال، راهاندازی کسبوکاری مانند اوبر در کویابا آسان نیست. اما اگر آن را در سائوپائولو راهاندازی کنید، ثابت کنید که کسبوکارتان کار میکند و آن را شناختهشده است، شانس بسیار بیشتری برای موفقیت در جاهای دیگر دارد». با اشاره به اینکه شهر در مورد ایده های نوآورانه یک روند ساز است.
“این بدان معنا نیست که ایده های خوب نمی توانند از جای دیگری شروع شوند. شرکت ها از همه گوشه های برزیل اغلب از تراکمی که می توانند در سائوپائولو پیدا کنند برای رشد و توسعه استفاده می کنند، سپس بخشی از فعالیت های خود را در شهرهای مادری خود نگه می دارند در حالی که بخشی از تجارت در اینجا باقی می ماند. ”
طی پنج سال گذشته، پورچینو شاهد تحولی در اکوسیستم نوآوری در سائوپائولو بوده است، شواهدی از تکثیر شتابدهندهها است. به گفته رئیس SP Negócios، در سال 2014 تعداد انگشت شماری وجود داشت، امروزه این شهر دارای بیش از 50 برنامه از این قبیل است که اکثریت آنها توسط شرکت های بزرگ پشتیبانی می شوند.
سازمانهای بزرگ مستقر در سائوپائولو از نیاز به نوآوری بسیار آگاه هستند و این موضوعی است که برای جامعه سطح C در تمام بخشها مهم است. Porcino اغلب با شرکتهای سنتی مانند شرکت مدیریت آب سائوپائولو Sabesp در تماس است که ابتکار عمل خود را برای نزدیکتر شدن به استارتآپهای محلی آماده میکند. به گفته رئیس SP Negócios، صدها شرکت محلی مانند Sabesp وجود دارد که تشنه نوآوری هستند.
“حدود 90 درصد از طرحهای اصلی شتابدهنده در سائوپائولو دارای یک شرکت بزرگ در پشت خود هستند، بسیار شبیه به آنچه در دره سیلیکون میبینیم. ما همچنین شاهد ظهور سازندگان مخاطرهآمیز در سراسر شهر هستیم و این روند در ماههای آینده تسریع خواهد شد. پورچینو می گوید.
او می افزاید: “بسیاری از صندوق های جهانی نیز دفاتر خود را در اینجا دارند، بنابراین ما شرکت هایی داریم که سرمایه گذاری، شتاب و خرید می کنند. و من فکر می کنم که این سطح از بلوغ را فقط می توان در سائوپائولو پیدا کرد که به چشم انداز برزیل نگاه کنیم.”
علاوه بر این، پورچینو خاطرنشان میکند که صحنه استارتآپ در سائوپائولو بسیار متمرکزتر میشود، با «مینی هاب» در سراسر شهر که در حوزههای خاصی از فینتک و بیمهتک گرفته تا فناوریهای فناوری و سلامت، با زیرساختهایی مانند فضاهای کار مشترک و انجمن های اختصاص داده شده به پرورش این جوامع موضوعی.
تغییر از یک رویکرد عمومی که در آن مردم ایدهها را در حوزههای مختلف مختلف آزمایش میکردند به سمت حوزههای خاص تخصصی، شاهدی بر یک اکوسیستم نوآوری در حال بلوغ است و قطعاً در سائوپائولو اتفاق میافتد.»
مطلب دیگری بخوانید: 5 شرکت برتر خبری و استارت آپ هلند در سال 2024
حولات جذاب در اکوسیستم نوآوری سائوپائولو
از سوی دیگر، سائوپائولو برای توسعه بیشتر اکوسیستم نوآوری خود با چالش هایی مواجه است. به گفته پورچینو، علیرغم حضور رو به رشد صندوق های داخلی و بین المللی، بهبود جریان معاملات و پتانسیل قابل توجه آینده، یکی از موضوعات اصلی همچنان جریان سرمایه گذاری است.
او می افزاید: “در چین، جایی که تک شاخ های زیادی وجود دارد، سرمایه گذاران محلی زیادی را می بینید که از استارت آپ های محلی حمایت می کنند. برعکس، در برزیل هنوز هم دیدن حامیان نهادی که به استارت آپ ها نگاه می کنند و 15 درصد از منابع خود را به نوآوری اختصاص می دهند، دشوار است.”
SoftBank [صندوق ۵ میلیارد دلاری برای سرمایهگذاری در شرکتهای فناوری در آمریکای لاتین] خبر بسیار خوبی برای ما است، اما من دوست دارم ۱۵ صندوق دیگر مانند سافتبانک را ببینم که به برزیل نگاه میکنند، زیرا حضور آنها میتواند به طور موثر شرکتهایی را که در آنها سرمایهگذاری میکنند نیز متحول کند. به عنوان کل اکوسیستم.”
با وجود علاقه روزافزون بین المللی به سائوپائولو به عنوان مقصدی برای هر کسی که به دنبال نوآوری در آمریکای جنوبی است، نگاه کردن به فراتر از سائوپائولو و برزیل حوزه دیگری است که اکوسیستم محلی باید در آن بهبود یابد.
برای موفقیت، یک استارتآپ باید مقیاسپذیر شود و به نوعی با بازارهای خارجی ارتباط برقرار کند، تا بتواند پیشنهادات خود را توسعه دهد و حتی توسط یک رقیب بینالمللی خریداری شود، بنابراین داشتن تیمهای جهانی یک امر ضروری است، اما همچنین یک چالش است. پورسینو خاطرنشان می کند و می افزاید که این موضوع از خانه شروع می شود.
پورچینو مشاهده میکند که برعکس، بسیاری از کسبوکارهای نوآورانهای که او از کشورهایی مانند ایتالیا یا اسپانیا با آنها در تعامل بوده است، از همان روز اول به توسعه بینالمللی توجه کردهاند.
“موضوع مکرر گفتگو با استارت آپ ها این است که آیا داشتن یک استراتژی بین المللی به عنوان یک هدف اولیه ضروری است یا خیر. در حالی که گسترش داخلی آسان تر و ایمن تر است، یک بازار جهانی کامل وجود دارد که شرکت های اینجا ممکن است از آن استفاده نکنند.” ” او می گوید.
از نظر بینالمللیسازی حد وسطی وجود دارد که اکثر استارتآپهای داخلی از آن بهره نمیبرند. اما هرکس سرمایه یا ذهنیتی داشته باشد، از فرصتها استفاده میکند.»
