انکوباتور نستا NESTA:تاریخچه‌ی کوتاهی از نستا
نستا امروزی با سازمانی که در سال ۱۹۹۸ راه‌اندازی شد، کاملاً متفاوت است.
اززبان انکوباتور نستا NESTA
در سال‌های میانی، ما از اولین صندوق ملی حمایتی عمومی در انگلستان (با عنوان بسیار طولانی) به یک سازمان نوآوری مستقل با یک دید بیشتر به جوامع و یک نام کوتاه‌تر تحول یافته‌ایم.
در طول این مسیر، ما به سرمایه‌گذاری در خودروهای بی‌سرنشین ابتدایی پرداخته، استفاده از جوایز چالش را ترویج کرده، دولت را متقاعد کرده‌ایم که علوم کامپیوتر را به برنامه‌های آموزشی مدارس اضافه کند، به توسعه بخش مالی جایگزین کمک کرده‌ایم، رشد و درک حوزه نوآوری اجتماعی را پیشرو کرده‌ایم – و بسیاری از کارهای دیگر نیز. اینجا توضیح کوتاهی از مراحل مختلف وجود نستا است.
نستا به نیمی از پروژه‌های داوینچی نامیده شد؛ با اشاره به آن دانشمند، مخترع و هنرمند ایتالیایی که در زمینه‌های مختلفی از جمله فیزیک، مهندسی، نقاشی و شعر فعالیت داشته است. نستا به عنوان یک مؤسسه برای حمایت از نوآوری و خلاقیت و آموزش عمومی در زمینه فناوری و هنر شکل گرفته است. در ادامه متن انگلیسی بخوانید.
مرحله اول: سرمایه‌گذاری در نوآوران با استعداد
در سال ۱۹۹۸، بنیاد ملی علوم، فناوری و هنرها NESTA با حمایت از لرد پاتنام به عنوان رئیس بنیاد تأسیس شد، و با وظیفه قانونی “ترویج استعداد، خلاقیت و نوآوری در علوم، فناوری و هنر” شروع به کار کرد. در حالی که هیأت مدیره توسط وزیر فرهنگ، رسانه‌ها و ورزش منصوب شد، NESTA یک نهاد عمومی غیردولتی بود.
در پنج سال اول، تحت رهبری مدیر عامل جرمی نیوتن، تمرکز نستا اصولاً بر روی امکان فراهم کردن بستری برای افراد با استعداد بود تا ایده‌های اصیل خود را توسعه دهند و در برخی موارد، آن‌ها را تجاری سازی کنند. ما در زمانی که انگلیس به عنوان کشوری شناخته می‌شد که کمترین استفاده را از استعداد خلاق خود می‌کند، دفاع از خلاقیت را آغاز کردیم. کارهای نوآورانه ما در زمینه آموزش منجر به تأسیس خیریه مستقل FutureLab شد، که بعدها به یک رهبر جهانی در توسعه مواد کتاب‌های درسی دیجیتال برای مدارس تبدیل شد.
مرحله دوم: ارتقای ظرفیت نوآوری در انگلستان
با تعیین سر کریس پاول به عنوان رئیس در سال ۲۰۰۳ و جاناتان کستنباوم به عنوان مدیر عامل در سال ۲۰۰۵، یک بررسی اساسی از کارهای NESTA منجر به جدایش سازمان از حمایت از نوآوران فردی به سود افزایش ظرفیت و سیستم‌های نوآوری کشور انگلستان شد.
در این راستا، تمام فعالیت‌های متمرکز بر تجارتی ما در صندوق سرمایه گذاری NESTA (یک صندوق سرمایه گذاری اولیه در زمینه سرمایه گذاری در صنایع فناوری پیشرفته) جمع‌آوری شد، در حالی که فعالیت‌های نوآوری و سرمایه‌گذاری غیرتجاری NESTA در برنامه‌های نوآوری گروه‌بندی شد. پروژه‌های پیش‌بینانه شامل سرمایه‌گذاری در وسایل نقلیه بدون راننده در دوران ابتدایی بودند که پس از آن در فرودگاه ترمینال ۵ هیثرو استفاده شدند، و راه‌اندازی مدل‌های جایزه چالش جدید برای کاهش گازهای گلخانه‌ای در چالش بزرگ سبز.
همچنین، NESTA برنامه‌های قابل توجهی در زمینه سیاست و تحقیقات ایجاد کرد، که با انتشار گزارش موثر ما، گوشه‌نگاشت نوآوری، در سال ۲۰۰۶ آغاز شد و سپس شاخص نوآوری. در پی این موضوع، سیاست دولت انگلستان در زمینه نوآوری، که قبلاً تقریباً کاملاً بر روی تحقیقات علمی تمرکز داشته بود، به یک زمینه گسترده‌تر متمایل شد.
مرحله سوم: بنیاد نوآوری مستقل
پس از ورود مدیر عامل سوم ما، جئوف مولگان، ما در آوریل ۲۰۱۲ یک موسسه خیریه مستقل شدیم – و تمرکز ما به سوی نوآوری برای محقق کردن منافع عمومی منتقل شد. به جای اینکه نوآوری هدف خود باشد، کار ما اکنون بر این بود که چگونه می‌تواند برای مقابله با مشکلات اجتماعی که واقعاً برای مردم اهمیت داشت، استفاده شود. این منجر به گسترش کارهای Nesta در بخش‌های عمومی و داوطلبانه شد، شامل ایجاد طرح‌هایی مانند چالش محله‌ای، صندوق میانجی‌گری ونئوسوشیال، و برنامه سلامت قدرت گرفته از مردم.
در این زمان، نوآوری اجتماعی یک مفهوم بسیار پررونق‌تر بود؛ Nesta با ایجاد ساختارها، تشریح روش‌ها، الهام بخشیدن به مردم و ارائه پشتیبانی عملی درباره چگونگی نوآوری به ایجاد این زمینه کمک کرد. ما کوشیدیم همزمان بیشتر آزمایشی و کارآفرینانه‌تر باشیم – تشویق کارگروه‌ها و تیم‌های خود به رشد و پیدا کردن منابع جدید درآمد و همکاران، در انگلستان و سراسر جهان.
در طول نیمه دوم دهه، استراتژی ما بر پنج حوزه کلیدی تمرکز کرد: سلامت، نوآوری دولتی، آموزش، هنر و اقتصاد خلاقانه، و سیاست نوآوری. همچنین، ما به کاوش در موضوعات فناوری نوظهور و ایده‌های نوآورانه از طریق کارهای آینده‌پژوهی‌مان ادامه دادیم، و به توسعه مؤسساتی که همچنان نقش‌های بحرانی در نوآوری دارند، مانند تیم سنجش‌های رفتاری، فیوچرگاو و مراکز کار کردن.
کمی پس از جدا شدن او از نستا، جئوف در مراسم تقدیر و تشکر از ملکه در سال ۲۰۲۰ به منظور تشویق کار او به پیشبرد نوآوری اجتماعی، سوار بر شوالیه‌گی شد. این جایزه به این دلیل ذکر کرد که تحت رهبری او، نستا به رشد بسیاری از زمینه‌ها کمک کرد، از جمله سرمایه‌گذاری اجتماعی و جمع‌آوری سرمایه، رایانه‌دانی در منهاج و مدل‌های جدید داوطلبی در سلامت، و استفاده از شواهد در سیاست عمومی و رویکردهای نوآورانه به تنظیمات.
هدف نستا همیشه حمایت از نوآوری برای بهبود اجتماعی بوده است. در استراتژی ۱۰ ساله جدید ما، هدف ما ثابت می‌ماند، اما روش دستیابی به آن به طرز قابل توجهی تغییر خواهد کرد.
اکنون انرژی و منابع خود را بر سه ماموریت نوآوری متمرکز خواهیم کرد: شروعی عادلانه برای هر کودک؛ زندگی سالم برای همه، و یک آینده پایدار که اقتصاد بهتری برای مردم و سیاره داشته باشد.
ما خوش‌بین هستیم. ما اعتقاد داریم که تغییرات معنادار و بزرگ اکنون امکان‌پذیرتر از همیشه هستند، اگر از دارایی‌های مهم ما – انسان‌ها، داده‌ها، پول و فرهنگ – به شکل‌های جدیدی استفاده کنیم.
ما با شما همراهی کردن در مسیر جدید خود را می‌پیماییم و منتظر یادگیری همراه با شما هستیم.
ما سه ماموریت نوآوری را پیگیری خواهیم کرد.
هر ماموریت به چالش‌های جامعه‌ای نسلی پاسخ است، جایی که ما معتقدیم که نوآوری نقش بزرگی در تحریک تغییرات به مقیاس بزرگ دارد.
ما برای ماموریت‌های خود اهداف جسورانه را تعیین می‌کنیم که ممکن است به نظر بی‌ربط و بزرگتر از آنچه که قابل تصور است، باشد، اما امیدواریم که به عنوان یک ستاره‌ی راهنما عمل کند که بینش ما را ارتقا می‌دهد.
یک شروع عادلانه
ما می‌خواهیم هر کودک دارای یک شروع مساوی در زندگی باشد. ماموریت ما، کاهش اختلاف نتایج بین کودکانی است که در شرایط ناکارآمدی بزرگ شده‌اند و متوسط ملی است.
یک زندگی سالم
ما می‌خواهیم برای همه بهداشت خوبی داشته باشیم، به ویژه کسانی که بیشترین تأثیر را از نابرابری‌های موجود متحمل هستند. ماموریت ما، افزایش میانگین تعداد سال‌های سالم زنده‌شده در انگلستان است، در حالی که اختلافات بهداشتی را کاهش می‌دهد.
یک آینده پایدار
ما می‌خواهیم یک اقتصاد داشته باشیم که بهتر برای مردم و سیاره کار می‌کند. ماموریت ما، شتاب دادن به کاهش انتشار کربن در فعالیت‌های خانگی در انگلستان و بهبود سطوح بهره‌وری است.
استراتژی ما به دنبال برطرف کردن برخی از نابرابری‌های ژرف‌ترین جوامع است. برای موفقیت، خودمان باید به عنوان یک کارفرمایی با اندیشه‌ی بیشتری و همچنین یک نوآور با اندیشه‌ی بیشتری عمل کنیم.
این همان دلیلی است که ما به نه اهداف قابل اندازه‌گیری تعهد کرده‌ایم تا از طریق کارهایمان و در محیط کار خود، به پیشرفت در عدالت، تنوع و انعطاف بپردازیم.
استراتژی ما مقصد واضحی را مشخص کرده است و شروعی از مسیری را که برای رسیدن به آن لازم است، به تصویر کشیده است. اگر موفق شویم، این موفقیت به خاطر ایستادن بر شانه‌های پیشگامان، همتایان و دوستان اساسی خواهد بود که در طول تاریخ ما، کارهای نستا را تشویق، آگاه کرده و به چالش کشیده‌اند.
ما نمی‌توانیم این کار را به تنهایی انجام دهیم. ما به دنبال مشارکت از جانب شرکای متعدد هستیم و در پاسخ، به تعهد به کار باز، به اشتراک گذاری موفقیت‌ها و شکست‌های خود، و به چالش کشیدن خود برای انجام هر کاری برای رسیدن به اهدافمان می‌پردازیم.
هرچند که جهانی که در آن فعالیت می‌کنیم بدون شک به سرعت تغییر خواهد کرد و ما نیاز خواهیم داشت که با آن تغییر کنیم، اما تصویر راهبردی ما ثابت خواهد ماند.
امیدواریم که شما نیز این دیدگاه را با ما به اشتراک بگذارید و با ما همراه شوید در زمانی که به دنبال بهبود زندگی میلیون‌ها نفر از طریق نوآوری هستیم.سرمایه‌گذاری‌های تأثیرگذار نستا، به کسب‌وکارهای نوآور که بر تولید خیر اجتماعی و محیطی تمرکز دارند، حمایت می‌کند.
آنچه ما انجام می‌دهیم
سرمایه‌گذاری‌های تأثیرگذار نستا NESTA، سرمایه‌های مالی، دانشی و شبکه‌ای را به ونچرهای فناوری نوآور که در حال تغییر دنیا به بهترین شکل هستند، فراهم می‌کند. ما به دنبال حمایت از کسب‌وکارهایی هستیم که با اهداف مأموریتی نستا هماهنگی دارند؛ بهبود آمادگی مدرسه، مقابله با چاقی، کاهش انتشار کربن در خانواده‌ها و افزایش بهره‌وری. ما در زمینه‌های: فناوری آموزشی، فناوری غذایی، فناوری سلامت، فناوری اقلیمی، آینده کار و بهره‌وری سرمایه‌گذاری می‌کنیم.
مأموریت ما
ما می‌خواهیم قدرت نوآوری تجاری و فناوری را به کمک مأموریت‌های نستا به کار ببریم. سال‌های اخیر شاهد افزایش تعداد ونچرهای کسب‌وکار قابل پایداری و قابل مقیاس شده با هدف حل چالش‌های اجتماعی اساسی و بهبود زندگی میلیون‌ها نفر بوده‌ایم. این ونچرها به نوعی مناسب از سرمایه و حمایت نیاز دارند تا بتوانند رشد کرده و مزیت نوآوری را بر برخی از مشکلات اجتماعی پیچیده‌تر اعمال کنند.
مأموریت ما این است که در نوآوری‌های با تأثیر بالا که توسط کارآفرینان برجسته اداره می‌شوند، سرمایه‌گذاری کنیم تا تأثیر اجتماعی واقعی و دائمی در انگلستان داشته باشیم، در حالی که بازده مالی نیز تولید می‌کنیم.
رویکرد ما
ما بین ۵۰۰ هزار و ۱ میلیون پوند در ونچرهای فناوری از Seed تا Series-A سرمایه‌گذاری می‌کنیم که در حال توسعه نوآوری‌هایی هستند که با سه حوزه مأموریتی نستا هماهنگ هستند. ما یک تیم با تجربه از سرمایه‌گذاران ونچر، سرمایه‌گذاران تأثیرگذار، کارشناسان حوزه و ارزیابان با حمایت از نستا، سازمان نوآوری اجتماعی انگلیس، هستیم. با تعهد به حمایت از کارآفرینان برجسته، ما مهارت‌ها، شبکه‌ها و منابع تیم خود و تیم ۲۵۰ نفری نستا را به کار می‌بریم تا ونچرها را در ارائه تغییر اجتماعی حمایت کنیم. تخصص و راهنمایی ما به شرکت‌های پرتفوی می‌کمکداند تا دسترسی خود را گسترده‌تر کنند، تأثیر خود را نشان دهند و پایداری مالی پیدا کنند.
منبع:لینک
