راهکارهای هوشمند Cortex: جمع‌آوری 48 میلیون دلار سرمایه‌گذاری در دور C
پلتفرم هوشمند فروش Cortex 48 میلیون دلار در دور سری C به رهبری صندوق سرمایه‌گذاری خصوصی Lightrock جمع‌آوری کرد – مدیری در مراحل آخر که قبلاً روی نام‌هایی مانند Buser، Creditas و Dock سرمایه‌گذاری کرده بود.
سافت بانک و ریوروود دور قبلی این شرکت در سال 2020 را رهبری کردند و در این دور شرکت کردند.
Cortex یک پلت فرم SaaS (نرم افزار به عنوان سرویس) است که راه حل های هوشمند و کلان داده را برای فروش و رشد ارائه می دهد. این شرکت علاوه بر همکاری با چندین فین‌تک و غول‌های بازار مالی، مانند BTG Pactual و XP، در برزیل، چندین مشتری بین‌المللی عمده مانند فیات، کارفور، و ویزا و غیره دارد.
با وجود لحظه حساس جذب سرمایه برای شرکت‌های فناوری، سرمایه‌گذاری جدید که تا کنون بزرگترین سرمایه‌گذاری در شرکت‌های این بخش در آمریکای لاتین بوده است،پلتفرم هوشمند Cortex را به عنوان مرجع و بهترین سرمایه‌گذاری شده در بخش هوش بازاریابی و فروش در منطقه تثبیت می‌کند. این شرکت در بیانیه ای اعلام کرد.
استارتاپ پیشرو در صنعت
لئوناردو رانجل، بنیانگذار و یکی از مدیران شرکت هوشمند Cortex، درباره دور موفقیت آمیز سری C شرکت، گفت: “ما به سرمایه گذاران خود که شامل برخی از صندوق های بین المللی پیشرو در منطقه مانند ریوروود، سافت بانک هستند، بسیار افتخار می کنیم. ، Redpoint eVentures، C2 Partners و Endeavour Catalyst. همچنین خوشحالیم که از لایت راک در لیست استقبال می‌کنیم، سرمایه‌گذاری عمیقاً متعهد به منطقه و با تخصص خاص جاه‌طلبی‌های شرکت‌های هدفمند مانند ما را تسریع می‌کند.»
Cortex با ریشه در ریودوژانیرو، در انکوباتور تجاری دانشگاه کاتولیک پاپی ریو (PUC-Rio) ایجاد شد، جایی که ابتدا به عنوان یک مشاوره فعالیت کرد تا اینکه در نهایت به مدل فعلی مهاجرت کرد و به عنوان یک شرکت هوشمند SaaS خدمت کرد.
به گفته مارکوس ویلسون پریرا، شریک مدیریت لایت راک در آمریکای لاتین، سرمایه گذاری در Cortex بخشی از یک استراتژی برای توسعه حوزه های هوشمندی و بهره وری در شرکت هایی با هر اندازه در منطقه است.
“ما در مورد سرمایه گذاری بسیار هیجان زده هستیم و به وضوح می دانیم که این شرکت در مسیری عالی قرار دارد و به رهبر صنعت اینجا در آمریکای لاتین تبدیل می شود. این یک پلتفرم بسیار همه کاره است که موارد استفاده مختلف را مورد توجه قرار می دهد، که به Cortex فرصت های زیادی در بازار می دهد.
جذب سرمایه گذار در شرایط سخت
با این دور، Cortex قصد دارد سرمایه گذاری در فناوری هوشمند را افزایش دهد تا محصول خود را ارتقا دهد و شرط بندی را در پلت فرم هوشمند فروش دو برابر کند، که 60٪ از درآمد امروز را تشکیل می دهد.
خوشبختانه، حتی در زمان‌های نه چندان خوب، سرمایه‌گذاران را جذب کرده‌ایم. آخرین دور ما به خوبی وارد مرحله اول همه گیری بود. طبیعتاً اصلاً آسان نبود. اما زمانی که موج کم است، در جمع آوری سرمایه به متخصص تبدیل می شویم.
اخیراً این استارت آپ خرید Geofusion را تکمیل کرده است. این شرکت در بخش ژئو مارکتینگ فعالیت می کند که به دنبال تقویت موقعیت رهبری خود در این قاره است. شرکت ها مبالغ معاملات را افشا نکردند.
شرکت هایی مانند Whirlpool و بانک اسپانیایی Santander از محصولات اطلاعات جغرافیایی Geofusion برای جستجوی تجزیه و تحلیل دقیق و دقیق، در هر بلوک، برای توسعه، مدیریت منطقه فروش و حتی پیش بینی فروش هوشمند عملیات خود استفاده می کنند.
Cortex 35 میلیون دلار سری B برای پورتال توسعه دهنده داخلی خود جمع آوری می کند
Cortex، استارت‌آپی که یک پورتال توسعه‌دهنده هوشمند داخلی ایجاد می‌کند و به تیم‌های مهندسی کمک می‌کند نرم‌افزار بهتری در مقیاس بسازند، امروز یک دور سرمایه‌گذاری 35 میلیون دلاری سری B به رهبری IVP را اعلام کرد. Craft Ventures، همراه با سرمایه گذاران فعلی Sequoia Capital، Tiger Global و Y Combinator نیز در این دور شرکت کردند که مجموع بودجه شرکت را به کمتر از 53 میلیون دلار می رساند.
این سرویس به عنوان ابزاری برای کمک به توسعه دهندگان در بحث معماری میکروسرویس های خود شروع شد. این پیام اصلی بازاریابی Cortex زمانی که سری A را مطرح کرد، باقی ماند، اما از آن زمان، تمرکز خود را بر روی نقش خود به عنوان یک پورتال توسعه‌دهنده داخلی گسترش داده است.
این به وضوح برای شرکت کارآمد است، که شاهد رشد 400 درصدی درآمد آن نسبت به سال گذشته بود. در میان مشتریان جدید Cortex می‌توان به تریپ ادوایزر، داکر، گرامرلی، یونیتی و سوفای اشاره کرد.
آنیش دهار، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل Cortex گفت: «بسیاری از اینها ناشی از مشاهدات و گفتگوهایی است که ما با مشتریان و مشتریان بالقوه در سال گذشته داشته ایم. “من فکر می کنم یکی از چیزهای اصلی که ما شروع به دیدن کرده ایم این است که وقتی یک شرکت حدود 80 تا 100 مهندس داشته باشد، همه چیز در سر مردم شروع به زندگی می کند. این زمانی است که صفحات گسترده ای که همه سرویس ها را ردیابی می کنند ایجاد می شوند. اما پس از آن، زمانی که شرکت رشد کرد، تقریباً به طور تصاعدی بدتر می‌شود.»
همانطور که این شرکت ها رشد می کنند، عدم دید بهتر در سازمان مهندسی خود نیز به طور فزاینده ای به یک مسئولیت تبدیل می شود. وقتی نمی دانید چه کسی صاحب یک سرویس است – یا یک سرویس پس از ترک کارمند دیگر مالکی ندارد – آسیب پذیری های حیاتی می توانند برای مدت طولانی برطرف نشوند.
در هسته خود، Cortex همیشه کاتالوگی از تمام خدماتی که یک شرکت اجرا می کرد داشت و با آن، داده های ارزشمند زیادی را جمع آوری می کرد.
هنگامی که در داخل یک شرکت مستقر شدیم، نه تنها توسعه دهندگان، بلکه سایر متخصصان مانند SRE و تیم های امنیتی که دائماً این طرح ها را برای اصلاح، بهبود و ایجاد فرهنگ قابلیت اطمینان و مالکیت خدمات اجرا می کنند، شاهد تعامل بسیار قوی خواهید بود. ”
مطلب بیشتری بخوانید:رهبری املاک و مستغلات با هوش مصنوعی
در محصول خود، Cortex خدمات و کاتالوگ منابع و همچنین کارت امتیازی را در اختیار کاربران قرار می دهد تا ببیند در مقایسه با معیارهای آمادگی تولید و کیفیت توسعه چقدر خوب عمل می کنند، مراکزی برای هر تیمی که به آنها کمک می کند بفهمند چه کسی مالک چه چیزی است و همکاری را بهبود بخشد.
همچنین اخیراً یک سرویس داربست جدید که به تیم ها امکان می دهد معماری خدمات خود را استاندارد کرده و فرآیندهای تکرارپذیر را برای چرخش موارد جدید تنظیم کنند.
یکی از بنیانگذاران Cortex و CTO Ganesh Datta همچنین خاطرنشان کرد که به طور فزاینده ای، رهبران مهندسی توسعه دهندگان خود را تحت فشار قرار می دهند تا بیشتر به کیفیت کد خود و رعایت استانداردها توجه کنند.
اینجاست که ما یک قدم به عقب برداشتیم و گفتیم: ما همه این موارد را در کاتالوگ داریم، اما چگونه می‌توانیم از آن استفاده کنیم و به شما کمک کنیم در این سفر بروید تا به جایی برسید که اکنون توسعه‌دهندگان به تنهایی به این چیزها فکر می‌کنند؟ ”
این همان چیزی است که تیم اکنون قصد دارد روی آن تمرکز کند. با تمام این دید در مالکیت و خدمات، تیم قبلاً ابزارهای بیشتری را ساخته است تا به توسعه دهندگان اجازه دهد تا از پورتال اقدام کنند و از سرویس داربست شروع کنند.
اکنون تمرکز بر گسترش این امر و کمک به توسعه دهندگان برای مدیریت بیشتر اکوسیستم خود از داخل پورتال توسعه دهندگان است.
Cack Wilhelm، شریک عمومی در IVP و اکنون یکی از اعضای هیئت مدیره Cortex، گفت: «من فکر می‌کنم آنچه شما [در Cortex] دارید یک دیدگاه واقعاً عقیده‌دار در مورد اینکه چگونه مردم در نهایت باید به یک پورتال توسعه‌دهنده داخلی خوب برسند، است. «فکر نمی‌کنم حمله به کارت‌های امتیازی یا داربست یا مدیریت حوادث یا مهندسی، معیارها و بهره‌وری کافی نباشد.
من فکر می کنم آنچه شما واقعاً در اینجا به آن نگاه می کنید یک تغییر فرهنگ در یک سازمان است و شما نمی توانید آن را تکه تکه کنید. چیزی که ما در مورد آنیش و گانش دوست داشتیم، دیدگاه آنهاست – داشتن یک موضع واقعا جامع و متفکر در مورد اینکه چگونه یک سازمان ممکن است این کار را انجام دهد و سپس توانایی – از طریق محصول – برای رساندن یک شرکت به آن نوع از وضعیت نیروانا.
